薪酬管理制度

薪酬管理的基本概念

人力资源管理的“六大模块”包含薪酬管理这个模块(很多企业称之为功能)。某些大型企业会单独设立薪酬管理部门( Compensation and BeneftDepartment)。薪酬管理工作在企业人力资源管理工作中占据一定的地位。在人力资源管理的各个模块中，薪酬管理被认为是最具技术含量的一个模块。

首先，我们要解释一下薪酬管理的基本概念。结合企业管理实践，薪酬管理有狭义和广义两种概念。

1.狭义的薪酬

薪酬 =基本工资 +浮动工资 + 现金补贴 +(福利)

Compensation = Base Pay + Variable Pay + Cash Allowance + ( Benefit )狭义的薪酬概念比较简单，很多时候我们习惯称其为现金管理。细心的读者会发现，在上面的公式里，我把福利放在了括号里。这里需要说明的是:有些公司把某些“补贴”称为福利。例如，一些公司每月为员工提供固定的餐费补贴，这属于补贴的一种。但是，在具体操作中，会有两种模式:一种是直接合并到工资每月发放;另一种是公司把钱放在员工饭卡里。通常我们说，第一种为现金补贴，第二种为福利(当然，本书不是理论探讨，所以仅在此稍作说明 )。

2.广义的薪酬

美国薪酬协会 (WorldatWork) 在《整体薪酬手册》中将薪酬定义为用以交换员工的时间、天赋、努力和成果而提供给员工的货币形式或者非货币形式的回报，它包括五个关键因素。这些因素有效地吸引、激励和保留企业所需要的人才。这五个因素是薪酬、福利、工作一生活平衡、绩效和认可、发展和职业机会。

了解了薪酬的定义之后，我们对薪酬管理应产生如下的认知。

（1）薪酬管理工作包含货币和非货币管理、薪酬和福利的管理、长期和短期的管理、激励和保留的管理，等等。

（2）公司薪酬战略管理要建立在整体薪酬设计的基础之上。管理者在制定各项政策的时候，不能局限于狭义的薪酬管理，而应该站在整体薪酬设计的角度。

（3）在保持公司总成本不变的前提下，我们进行薪酬管理，实际上就是合理分配公司的“钱”:你可以把它放在左边的口袋里，也可以把这些钱放在右边的口袋里;或者形象地说，你可以采用微信支付，也可以用支付宝扫码。V薪酬管理工作不应局限于眼前的管理，我们要有战略眼光，动态地看待每一项管理措施对未来工作的影响

（4）薪酬管理工作绝对不是静止不变的，必须随公司战略的变化而不断调整

美国薪酬协会( WorldatWork) 在《整体薪酬手册》中介绍了薪酬管理的五大优势。这五大优势对于我们的管理实践工作具有很好的启发作用。

（1）提高组织弹性一允许将各种奖励进行组合，满足不同员工的情感需要和激励需要。

（2）提高招聘和留住人才的效率一把薪酬成本用在有效解决由于员工工作价值观改变而出现的问题上。

（3）降低人工成本和员工流动成本。

（4）加速提高自身在紧俏劳动力市场中的竞争力--公司可以重新分配他们的投资，把资金投放在员工关心的领域，并且针对员工的个人需求进行有效沟通。

（5）提高企业的盈利能力

在我们的日常管理工作中，广大员工甚至业务经理的目光往往都是落在现金、补贴、奖金、股票这些“看得见摸得到”的方面。作为薪酬管理的从业者，我们的视野不应该仅仅停留在狭义的薪酬管理上。我们可以提供更多的员工认可计划、员工非现金保留计划等。我们要站在更高的战略层面思考公司的薪酬管理架构和方向。

绩效考核的应用重点在薪酬和绩效的结合上。薪酬与绩效在人力资源管理中，是两个密不可分的环节。在设定薪酬时，一般将薪酬分解为固定薪资和绩效薪资，绩效薪资正是通过绩效予以体现，而对员工进行绩效考核的结果也必须要表现在薪酬上，否则绩效和薪酬都失去了激励的作用。每年绩效考核分为月度、季度、半年、年度考核四种周期形式，半年考核及年终考核均须形成分数和绩效考核等级。绩效考核结果与薪酬调整挂钩。

一般的薪酬管理制度皆遵循以下流程：

1.制定企业的薪酬原则与薪酬战略。

2.结合企业战略目标，对员工的工作职责进行工作分析。

3.对员工的工作成果进行工作评价。

4.厘定企业薪酬结构。

5.对同类企业进行市场薪酬调查。

6.确定岗位薪酬水平。

7.进行薪酬评估与控制。

1、薪酬管理制度应遵循的原则

为了规范公司各部门、各岗位薪资标准及计算、发放管理，增强激励和考核功能，充分发挥薪酬体系的激励作用，根据公司的实际情况结合管理需要，特制定本制度。

为了奖励为公司长期努力于业务或从事有益于公司发展及改进有特殊功绩者，需要给予激励，以此增加公司的向心力和创新精神。

2 、薪酬激励管理制度制定原则

3、薪酬体系设计原则

在薪酬体系设计时，薪酬设计者应按需设岗，在企业内部建立职、权、责、利相结合的运行机制和“对内具有公平性，对外具有竞争力”的薪酬体系，遵循“按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展”的分配原则，采取“以岗定薪、以能定级、以绩定奖”的分配形式，以实现岗位竞争及人力资源的动态调整。