什么叫企业文化 企业文化大全经典

公司看重的员工离职了，在离职报告上写着“不认同公司的企业文化”；高薪挖来的人才又跳槽了，理由还是“不认同公司的企业文化”；你认为最忠诚的员工最近也盘算着要离职，理由是“价值观不一致”。这些人在离职报告上无一例外都表达着“不认可企业文化”。

这究竟是企业的错，还是企业文化的错？如何让员工有“认同感”是困扰很多公司的问题。一个企业能否留住核心员工，靠的不是高薪，不是委以重任，而是员工对一个企业的“高度认可”。

员工只有认同了企业文化，认同了企业的价值观，才能忠诚于企业，跟着企业完成同一个目标。

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公司为什么需要企业文化？

既然企业文化的来源是企业及员工品性与思想的长期沉淀，那么企业文化的存在也是为了更好地引导企业及员工行为。

一家文化做得好的公司必然会有鲜明的性格特征，它能有效地弥补人方面的不足，将大家的行为引导到共同的企业发展目标和方向上来，这是其一。

其二从战略实施的角度来看，文化是为实施战略服务，只有企业文化与战略一起发挥作用，才能使企业得到更好的发展。

综上所述，如何判断一家公司的企业文化做得好不好？最简单的方法，就是花点时间去观察这家企业所有人员的行为（注意：是所有人的行为），是否与公司文化高度契合。正如丘吉尔这句话所言“人们塑造组织，而组织成型后就换为组织塑造我们了”。

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让员工参与企业文化的建设

很多人把企业文化认为是老板文化、高层文化，这是片面的，企业文化并非只是高层的一己之见，而是整个企业的价值观和行为方式，只有得到大家认同的企业文化，才是有价值的企业文化。

企业文化要得到大家的认同，首先要征求大家的意见。企业管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨公司的文化。不妨先由高层制造危机感，让大家产生文化变革的需求和动机，然后在各个层面征求意见，取得对原有文化糟粕和优势的认知，最后采取扬弃的办法，保留原有企业文化的精华部分，并广泛进行宣扬，让全体员工都知道公司的企业文化是怎么产生的。

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怎样提炼公司的企业文化

企业确定了新的企业文化理念后，就要进行导入，其实也就是把理念转化为行动的过程。在进行导入时，不要采取强压式的，要让大家先结合每个员工自己的具体工作进行讨论，首先必须明确公司为什么要树立这样的理念，接下来是每个人应如何改变观念，使自己的工作与文化相结合。

可以通过与每个人访谈，从而梳理出公司一些其他方面的东西，弥补现有制度的不足，填补理念的架构。

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结语

企业文化，说到底就是企业的价值观，它不是几句口号，也不是粉饰公司是否专业和正规的标语。企业文化应该是企业的行动指南，也是每个员工必须遵循的工作守则。员工只有认同本企业的文化，才能与公司目标达成一致并付之努力，这样的公司才会有前途。