兔死狐悲的故事 兔死狐悲的真正的故事

工厂里一位干了十几年的生产经理被裁员了，听到这个消息，我非常吃惊，以为这是谁在造谣，虽说近期工厂订单量不够饱和，但一个经理说被拿下就拿下，确实还是没想到，但事实证明这个消息是真的，因为是老板亲自拍板决定的，所以事前看不到任何迹象，更别说提前知道什么小道消息，就连人事也是突然接到老板的指示后才仓促发的解聘通知书。

早在半月前，老板曾召集中层干部先开了个吹风会，紧接着又召开了一次公司全员警示大会，主题内容大致是：受多重因素影响，公司目前形势比较严峻，近两三个月来品质很差，客户投诉不少，订单量下滑严重，其实你们还不知道吧，现在外面好多工厂在放假，五天八小时加周末双休更是很普遍，有些工厂已开始降薪了，你们还算是比较幸运的，最起码工厂目前照常给大家发工资，也没欠过你们一分钱，所以希望大家珍惜目前的工作机会，前几天我本人去客户那儿开会作检讨，真的很难堪，希望大家能加把劲，把品质搞上去……

现在回想起来，生产经理被炒原来是早有铺垫的。因为老板平时很少开这样的全员大会，一些大的决策基本上跟几个副总碰下头就拍板决定了，所以老板大多数时间都不在工厂，以至于有些员工工作一年多了，还不认识老板，更别说见过老板的面了。

其实公司走到目前这种境地，表面上看是受大环境影响及市场竞争严峻、人工成本费用高及产品利润率低及疫情等诸多因素造成，但其中有一个问题不容忽视，那就是企业文化建设长期低下，集体及文化娱乐活动几乎空白，个人合理化建议不被重视，缺乏引人上进的内部期刊，更无关爱员工、体现温情的工会组织，任人唯亲、裙带关系泛滥、圈子文化大行其道，长此以往员工价值感缺失，归属感及责任感不强，跟企业缺乏粘性，更谈不上能够形成合力。

所以企业想要持续健康的发展，加强文化建设方面的软实力很有必要也势在必行，因为它不仅是一个企业文明程度的反映，更是促进生产力转化的重要源泉。

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