案例故事：奔腾自热地板，1个地板品牌创业到10亿的战略转型历程

企业从创业到发展，会经历很多问题，

会经历很多困难，

还会经历生死劫。

怎样面对？

怎样调整？

从创业到10亿，这家企业做对了什么？

有什么值得你参考？

品牌战略选择：方向在哪里？

2019年12月17日早晨，

昆明，天气和温度大概在4度，我看了看天气预报，这边好像早上温度最低，

温度显示4-20度。

因为长沙的张曦鹤主任引进，我昨天从宜春转车到长沙，再从长沙飞机到昆明，张主任是我十几年前的老合作伙伴。

我是2000开始从事广告策划，后来升级为策划咨询，企业的整体策划等高度上来。

这几年，我都尽可能每天早一点起床的习惯。

早上争取早早起来，我给自己简单烧了个开水，打开太太出门为我准备的杯子，里面有茶叶，也有零食，因为不少次数出门，我说有时候时间急，没时间吃早餐，但上了年纪就不像年轻的时候，不能不吃早餐无所谓，

哈哈

正所谓，人一旦上了40，不吃早餐肯定顶不住，身体好像各种问题就开始慢慢来了。

2013年，戴总邀请我到北京配合他做项目，如今2019年，企业的规模和价值都上了台阶，算是1个地板的从业项目到规模价值10亿的整个过程，利用今天早上的时间，简单做1个过程的梳理。

战略梳理篇

民营企业发展之困

2013年，我在给龙威信即热饮水器做内部培训，晚上交流吃饭，戴总说要请客，也许是因为其他人的铺垫和对我的包装。

戴总希望认识我，说交流学习，其实是主动寻找企业发展的思路，我们也是一边为企业服务，同步学习企业家的思想，自己也得到积累的过程。

企业在发展一线，也许是做企业压力很大，每天都被企业的发展问题，经营问题所困扰。

所以民营企业发展初期，其实是最难的。

就像昨天晚上，我在江西宜春，我，冷跃进，还有江西某位饮水企业的李总深入交流，我无意识总结了一下：

中小企业发展中，最难的是从0到1亿规模的阶段，其次是从1亿到10亿元的阶段，在就是从10亿元到百亿，甚至更大的过程。

戴总是连锁模式创业的代表之一，在中国连锁加盟圈子，不少湖北孝感人在北京创业，靠着自己的勤奋和努力，一路大打拼出来1个小事业。

有时候考模仿别人，有时候考前面的人带路，也有考自己摸索。戴总当过兵，是属于自己有追求的人。

他是湖北孝感人，虽然与我有老乡的特点，但我们的发展之前几乎没有交集。他从部队出来就创业做企业。

我是2000开始从广州进入策划咨询行业，开始为企业做策划咨询服务。

创业过的人对企业的经营问题都每天要寻找解决方案。也许是他的主动，也是是他的积极发展意识，不认识的他和我，他也要请客吃饭。

我和戴总的饭桌上，我们的主题也是交流企业发展，他是爽快之人，也是决策力，行动力超过常人的企业家，

几句话后，他发现我在企业策划和营销的专业功底，他立刻邀请我担任他的企业策划和发展专家顾问，还希望我担任他企业的代言人。

我说企业的策划和营销销售我是擅长，发展企业品牌我也了解，但担任企业代言人，我还是头一回。在中国策划咨询行业，企业请策划公司的老总为他的企业担任代言人之前几乎也没有案例。

后来我发现他这一动作是明智的。因为一旦有了代言人，企业的可信度就上了台阶，毕竟请谁不是核心，核心是你有，何况我的创业也算是传奇。适合他的客户，和他的客户了解。

先说说他的企业，连锁加盟典型的项目公司，旗下有几个连锁项目，有一些销售队伍，与厂家合作，重点发展的核心能力是加盟连锁的运作能力。

连锁和加盟的模式威力

所谓连锁模式，是以连锁为核心，企划1个项目。

按项目连锁店是指众多小规模的、分散的、经营同类商品和服务的同一品牌的零售店,在总部的组织领导下,采取共同的经营方针、一致的营销行动,实行集中采购和分散销售的有机结合,通过规范化经营实现规模经济效益的联合。

连锁店的形式可以包括以下的行业，好像从批发、零售等，以至饮食及服务行业都可以以连锁式策略经营。在全球中，麦当劳、汉堡王、必胜客、吉野家等是全球知名的连锁快餐店。另外7-11是全球最大的连锁便利店。此外，家乐福、HMV、玩具反斗城等亦是全球较知名的连锁销售店。

在我们国家，我以为认为连锁是1个伟大的商业模式，也是最适合中国企业发展的模式之一，因为我们国家地大物博，城市和县城特别多。如果你需要用一种业务和商业模式覆盖全国，其实就需要很多很多的网点和门店。

以名创优品连锁门店为例，名创优品已经与全球74个国家签约，并在其中的56个国家和地区开设了门店。开

店总数达3,000家左右，其中国内2,000多家，国外1,000家左右。

名创优品成功经营这些门店的背后，相对来说只需要集中1个后台管理，从而辐射中国乃至全世界。

网点多，能复制，可标准是连锁商业的最大魅力特点。

把握得好，企业就可以用连锁模式，加盟模式快速创建1个品牌。

企业市场初期：怎样切入市场？

奔腾地板的初期如何切入市场？

奔腾地板的初期，是戴总联合几个创始人发起的1个连锁项目，采取连锁加盟招商的业务方式进行全国推广运作。

奔腾地板如何切入市场是首要问题？

来看看市场，房地产市场的快速发展，木地板行业也呈现购销两旺的局面，从业企业数量较多，竞争较为激烈。目前我国从事强化复合地板和实木复合地板生产的企业达到1200多家。而规模以上企业的行业集中度不断提高，整个行业的竞争规范性和产品质量得以显著提高。

地板行业需求巨大，实木地板成为新贵，随着家居装修的行业升级，消费者对地板的认知认识不断提高，行业也不断出现强势品牌。

作为切入用连锁为核心特点的操盘手，怎样切入地板市场？

是继续做生产，来切入实木地板？

还是切入其他类别的地板市场？

地板是大市场，但强势品牌也是众多？

每个企业家的基因不同，你是模仿别人做一样的品牌还是另辟蹊径？

我们不少企业在进入市场阶段，都面临同样的问题。

强势品牌不少，但自己也许看起来没有什么优势。

这个时候，我们采取三维战略竞争分析法来看企业的优势.

年轻派战略营销企业经营战略分析模型

这里有第一个维度，你做的市场是不是足够大？

戴总经营的地板事业市场大吗？

每个人创业和从事实业，其实都需要问自己这个问题，你的行业和事业有没有市场？有没有需求？有没有巨大的消费可能。

很多企业通用的做法是通过市场调研，但也有很多需求是创造的，调研只是了解行业的方法之一，只能呈现已经存在的需求，创造的市场往往无法调研。

需要企业家的判断和洞察，难怪娃哈哈的老板说市场是走出来的，不是调研出来的。

回到正题，毫无疑问，以2008年作为阶段性起点来看，市场没问题，家具建材是巨大市场，并且地产建设还在高速发展。

需求有没有？

毫无疑问，地板行业需求巨大，绝对可以支撑创造巨大的需求和企业。

市场没问题，那我们就是在大市场中，看自己的位置，自己的位置暂时没有品牌，建立1个品牌需要时间，也需要资本，还需要运作和条件

很多企业需要创建品牌，也想建设品牌，甚至很多从事品牌的专家都有1个误区，动不动就建设1个品牌，创建1个品牌。

但殊不知建设品牌是1个结果，格力的品牌不是一天出来的，是多年积累和营销运作，企业经营打造出来的。

在年轻派战略营销看来，品牌是1个综合经营的结果，我们的目标是打造品牌，但企业的运作是实际的经营，过于依赖某一种理论，某一种学说，说怎么快速创建1个品牌，完全是不懂企业经营的做法。

那戴总团队的优势是什么呢？

那我们回到第二个维度，也就是自身的问题？

自身能否运作，自己的擅长在哪里？

戴总的出生在锻炼人的湖北孝感，出来后当兵，如果你了解当兵，你就知道，当兵也是是1个对自己最好的管理。

企业成败，人者为王

在民营企业发展中，不能一概而论，但大部分的企业经营主要是创始人或核心管理者的经营思路，企业经营的好坏，就是领导人思想的呈现。

戴总当过兵，当过兵的人天生已经对自己进行了锤炼，这里选摘一段当过兵的人又哪些优势？

部队就像是一个大熔炉，进去的是废铁，出来的都是精钢，不管有什么不良习惯，在部队呆两年就啥都没了。而且和普通人比，当过兵的人身上还有4个非常明显的优点。

1、能吃苦

士兵在训练过程中吃的苦是常人难以想象的，负重越野、野外生存、抢险救灾等等，吃不了苦就意味着淘汰，而在战场上淘汰就意味着牺牲，因此吃苦耐劳是一个合格士兵最基本的素养。在吃苦耐劳这一方面，当过兵的人绝对比大多数同龄人要强得多。

2、乐助人

军人的责任就是保家卫国，保护老百姓，这在他们脑海里已经根深蒂固了，当他们发现百姓需要帮助时，总是会毫不犹豫地站出来。稍微整理一下就会发现，近些年媒体曝光的好人好事中，助人者中至少有一半都是军人或者是退役军人。

3、守纪律

士兵从入伍第一件要学的事就是守纪律，这是一名军人最基本的职业素质，没有纪律的军队只是一盘散沙，永远无法成为一流部队，因此各国部队对士兵的纪律性要求都很高，从衣食住行甚至是到说话上都有严格要求。

4、不服输

军人天生就有一股不服输的精神，对他们来说就没有攻不下的山头，再强大的敌人在他们眼里都是纸老虎，再大的困难都不是事。即使退伍后，他们的骨子里也会带着不服输，不放弃的精神，这也是很多人都欠缺的。不管是在哪一个行业，每一个成功的人身上，都必然有着不服输的精神。

这里读者可能觉得有点觉得多余了，什么样的创始人，带出来的就是什么样的团队。

为什么来重点阐述创始人呢？

你要知道，创始人就是企业的核心，灵魂，是成败的最核心所在。

我们对企业发展的核心关键因素进行研究，结合我们从业20年，见过很多创业者和企业家，我们总结其中的成功规律，我们认识企业最大的成功竞争力，创始人是关键。

正所谓企业成败，人者为王，企业成功，创始人是关键。

我作为年轻派战略营销的创始人，相对于很多高大上的策划咨询公司，并不具备很大的起点和背景优势，但因为爱好，学习，提升，和总结的习惯，一干就是20年，我们在中国策划咨询行业开辟了自己的地位和专业实力，其实本身就是1个看起来不太可能的发展。

社会在不断发展，也是动态提升，所以我们不不畅某一种理论会成功，我们强调企业的经营是1个动态的整体，可以发挥某几招，也可以组合一套模式和打法，但这些组合是动态的，不是一成不变的。

企业家就是竞争力

企业经营找优势，老板就是企业的优势

在企业经营中，我们接触过不少的初创型企业，发展中企业，甚至强势的规模化企业，我们认为企业的成功是一个系统，但核心是将缺点总结为特点，将特点总结为优势，将优势发挥到极致，将优势放大成为运营的战略绝招。

我们不得不承认，对于企业而言，创始人的特征和特点，可谓天大的事情。企业创始人是“文化与使命”的创建者与传播者。

以马云为例，“让天下没有难做的生意”不仅成了阿里发展的使命目标，也使得数以万计的阿里人有了前进的动力和独特的文化。

古今中外，往往很多创始人把自己的名字作为企业的名字。

比如，中国的张小泉剪刀、麻婆豆腐、周黑鸭、王致和、李宁等，相对来说老外更喜欢用创始人的名字来为品牌命名，比如惠普、迪斯尼、福特、路易威登、飞利浦、卡西欧、香奈儿、爱马仕……数不胜数。

有的创始人可以为企业代言，有的则不作为直接代言，但作为企业的内核存在。

这是不同方式的表达，但企业的创始人一直就是企业的优势，他的风格，性格，为人，甚至企业家的思维就是产品。

怎样的企业家，就会造就怎样的产品。

戴总的团队属于连锁加盟运作的行业人士，由他筛选和传帮带而来，对快速招商有独特的经验。

一样的项目，从包装需求到项目解说，再到项目的合同，代理商的管理，项目的推广和吸引招商客户上，都具备相当的优势。

让企业文化发挥到日常行为中，制定了企业文化的启动战略。

卖什么？

卖什么是关键

我结合与戴总的交流和对公司团队进行了为期1个月的熟悉和消化。

我发现，公司对项目的介绍和呈现主要在介绍地板，大约有奔腾地板，有保健的功能，因为公司地板产品的特点有保健，加热功能。

还有装饰，就是地板的特点与传统的地板有不同，在细节呈现上有突出的细节和角度。

再就是本身自发热功能。

从戴总经营的角度，公司的产品是在地板行业选择的1个发热系列地板产品，这个是具备相当大的优势的，自己和团队也是这么做的。

初期的招商效果并不明显。

戴总希望我第一个解决的问题就是招商效果的问题。公司团队已经具备，也是熟悉招商运作的队伍，公司的品牌推广也确立了，也在百度，电视台节目，招商渠道都在进行推广，但效果不是很理想。

自己也找不到原因。

我带领团队与戴总一起研究他长期以来对外的传播和物料体系：比如公司的介绍，网站，对外的推广广告内容。

发现有一些存在表达描述的误区。

第一：公司的介绍文字很多，有介绍地板，没有强化自己的差异化。

第二：销售伙伴对接客户，大概知道自己的特点，并详细对客户进行介绍，但很少提及自己是行业唯一的为数不多的自发热地板品牌。

第三：企业的名称是奔腾，设计的呈现是奔腾地板但没有后缀。

第四：内部销售流程有待优化。

第五，加盟客户不太相信企业的产品，成交都在观望，不敢合作

推广费高居不下，成交率不高，团队缺乏信心。

还有其他很多需要改进问题，但最大压力的是盈利问题，每个月公司开销很大，工厂发货的运作资金，市场推广的资金，团队管理和内部的成本。

首要要立刻解决的是资金的正面循坏。

针对初期的问题，我们对整体的项目介绍进行了整理。

将传播的品牌价值聚焦和改进：

原来呈现的是奔腾，一款自发热的地板。

我们升级为：

奔腾自热地板，保健自热三合一。

直接诉求奔腾自热地板，保健自热三合一。

这样传播直接明显，一看就明白。

简化诉求，只说不同

企业内部经营思维，往往优势是知道的，也明白自己的优势，

但没有简单清晰聚焦地呈现。

调整后的诉求马上有了反应，来电咨询的客户数量在没有改变推广渠道的前提下提升了30%。

我们对内部的销售伙伴进行了3场如何聚焦诉求的内部培训，引导销售的伙伴诉求简单。

在销售流程上，不要过多诉求，等客户来公司后，有了相对充裕的时间和空间后，再进行详细的成交沟通。

怎么卖？

成家率与可信度的升级

1个月后大家都明显感觉大效率有所提升，戴总与我交流，目前的运营效率不高，也没有预算去增加投入，如何能在相同的资源下。

提升效率，增加可信度，提升整体的经营利润率，否则，没有正面循环，企业的研发，品牌，服务体系就吴刚保证。

我送了1本我的书籍给戴总，这本书是我的创业故事的过程，整个这本书：人者为王介绍了我自己的创业和发展经历。

我们发现，加盟代理奔腾的客户主要为创业者，希望从事1个有未来的有追求的人。

这些客户中，有的希望创业，有的创业遇到过困难，有的是行业从业者，经销商，还有资深的地板从业者，正在寻找新市场的细分产品。

因为传统地板市场，需求是大，但大牌之间的竞争也很激烈，对代理商来说，品牌大的往往有很严格的要求，并且对消费者来说，没有实时性的差异化。

经销商很难盈利，没有盈利空间，自然也没有运作的配套去投入。

对奔腾自热地板来说，咋们是细分市场的角度切入，有自己的定价权，而且价格远远比大牌还要高，这样定价，是为代理商预留空间，让代理商有充足的盈利来支撑发展。

不是吗，这些创业者，代理商，运作1个新产品，他们有自己的客户范围，但经营1个可能知名的品牌，没有多大发挥的空间。

咋们奔腾自热地板要充分知道自己的优势，还要充分发挥自己的优势，并牢牢抓住表达自己的优势。

思维一聚焦，效益马上就上来了。

客户买不买，可信度是关键，其实代理商都很实际，从事什么产品，优势和劣势是什么？一对比就出来了。

发展中的企业不要不自信，要发挥和挖掘自己的优势。

事务都有两面性，自己的弱势其实一定隐藏着自己的优势。

将这种优势挖掘，包装，清晰诉求，放大，落地到营销体系，就会产生业绩提升和效果。

什么是成交率的核心，什么让客户对你可以相信？

是的，客户愿意相信你，其实就是问题的关键。

由我担任奔腾地板的代言人，我的创业故事本身是1个传奇，我由担任奔腾的策划顾问，我又经常在公司出现，经销商会议，公司开会，代理商是不是还能看到我。

在2013年当时，我已经在策划咨询行业积累的13年基础（2000-2013），可以起到为客户信任的背书，代理商知道这个事情的真实性，

信任度就有了改善。

有的代理商来的时候和我合影，有的看了我的创业历程，都表示，同样的项目，其实成功的关键是事在人为。

不少代理商还按这些理念和哲学来提升自己。

一年后的总结会议上，有几个代理商发出感动的总结，加盟奔腾自热地板，合作事业的同时，跟得到了创业的信心和自我提升的服务和帮助。

你的差异化在哪里：客户为什么选你不选别人？

策略模式企划篇

什么是奔腾自地板品牌项目的差异化？

差异化就在这里。

差异化就是企业的系统，背后的不同，运营支撑，而不是单一的产品。

很多企业发展，都把维度聚焦在唯一的产品上。产品的背后是企业，企业的背后是模式和文化，真正的竞争力是团队的运作，决策的思维，服务体系的整体性。

正所谓看得见的也许都不是优势。

奔腾自热地板的项目和品牌的客户是谁？

加盟者，代理商，投资者。

加盟商是什么人？是希望代理1个商业机会，在地板行业或者大家居建材行业获得业务与利润的从业者。

那代理商关心的是什么呢？

代理商关注的问题调研和分析如下：

1这个品牌和项目是不是正规？

2这个企业是不是安全的成熟的代理制度和加盟经销体系？

3产品是否有市场需求或竞争力，差异化是否明显？

4投资金额很大还是灵活多样，是不是运作起来难度很大？

5代理后的存活率怎样，能否行程重复消费和购买业务。

面对代理招商成交的行业痛点，摆在企业面前的正道就是做好代理商，做好服务，做好产品。

让代理商从事1个产品和事业的经销后，能实实在在运作下去。

所以项目的第一个阶段是先解决招商，在奔腾自热地板的创业第一阶段，是做好项目的从0到1，包装企划，产品梳理，产品的对外政策，代理经销体系。

但招商运作通过提升成交率，提升可信度，提升推广效率后的第二个阶段，工作重心就徐亚进行调整。

什么是企业战略转型？

就是在运作的不同阶段，运作的重点和策略是不同的。

正所谓抓住核心问题，理解革命的首要问题。

延长客户价值

首要问题是什么？

从找客户到做好客户的转变

找客户的阶段，企业的运作焦点是来客户，成交客户，包装项目，提升成交金额，提升成交的结果。

做客户阶段，企业运作的焦点需要提升，年轻派战略营销积累行业企业发展研究发现，中国市场是1个高速成长的市场，死守一种方法，死守一种定位，死守1个模式都是不懂得企业运作阶段论的思维。

正确的成长中企业发展决策，要知道机会可能比坚持跟重要。

做客户的焦点是做好客户，来的客户不仅要成交，还要延长客户的长期价值，而非一次成交就结束。

为此，我们与奔腾地板项目决策组进行策划沟通交流，年轻派战略营销为奔腾自热地板的发展提供了全新升级的解决方案。

1从找客户升级到找了还要做好。

2启用我年轻派战略营销的创始人作为奔腾地板的代言人，创业导师。

3代理商进行质量筛选，不符合经营能力的代理商开始优选和评级。

4对代理商开始导入服务，分别制定代理商学习计划，终端销售训练计划，

5对产品研发进行升级投入，提升产品的稳定性和品质感。

6强化企业的长期性，导入企业的内部文化，引导内部员工，要为客户提供中长期合作辅导。

是的，沟通好思维后，就需要大家齐心协力地执行。

2014年，在奔腾地板公司总部，我们与奔腾自热地板重新进行战略合作策划顾问意思的签约，并启动了我作为企业形象代言人和创业导师的动作，代理商来公司，看到公司的变化，纷纷讨论，合作的信心也明显增强。

突破决策

股东决策的难题

但，这一系列决策，有可能是要对公司阶段利润减少的。

怎么说？

你想想，股东是多个一起创业，如果是追求快速盈利的思维股东，这追求现金利润的直接性。

如果是希望切进一步做大做强的股东，有可能希望企业能发展提升，愿意把利润拿来再投入。

发展中企业的股东如果理念不完全一致，大家可能追求的目标就可能存在差异。

但发展初期，合作合股也是阶段性的做法，也是众多企业的正常现象。

如果这个时候股东的工作实现能够与创始人保持一致，还是很好。因为保持一致，愿意听从创始人的安排和经营思路，也愿意一起再做升级的技术投入和服务升级。

这个关键节点，企业可能就上了台阶，也可能是阶段性的失败。

但企业经营是长期行为，是竞争环境下的动态升级，完全只盈利，不做投入，不做前瞻性的价值型投资，那怎样来后面的竞争力呢。

还好，戴总自己非常清楚这些问题，也愿意去主动沟通股东的意愿，并对公司的发展和愿景对股东进行沟通和说服。

大部分股东都表示同意。同意归同意，真正把利润拿出来进行再投入，就需要割肉了。

经过大半年的内部股东调整和优化，算是解决了决策的首要核心问题。

接下来，围绕我们研讨的升级版战略转型解决方案。

军队执行力

大家齐上阵，经销商业绩势如破竹

之后我亲自配合奔腾走市场，成都，武汉，广州，厦门。真正走到代理商的城市，为代理商梳理信心，梳理业务销售。

代理商很高兴，之前企业有代理，有发货，也有售后，但没有亲自来指导市场，指导终端运作。

我作为代言人的形象开始推广到终端中，奔腾自热地板的全新广告形象，全新广告语，全新升级版海报等对外推广。

代理商也开始意识到，代理商不仅是1个拿货的角色，而且要对他自己的客户进行服务和链接。

经过半年的升级计划运作，代理商的复购率开始体现出来。

之前推广是会来客户，在百度推广，电视专题，招商类推广都发力，客户成交没问题，但成交后的代理商，很多处于半死不活的状态。

代理商第一批货之后就不再进货。

甚至长期也卖不动，就很难有二次进货，这个时候代理商的满意度不高。

企业处于高推广费的循环中，必须要进行高预算推广，来维持企业的新客户数量。

这样，企业总部长期需要高维护费用来支撑新客户的引流。再说回经销商，首批货回去后能不能动销，是代理商能否运作下去的关键。

那怎样让代理商能够形成良性循环呢？

需要大家齐上阵，厂家品牌方升级了，代理商能否执行企业的战略战术呢？

为了达到代理商与厂家同步，也为了一起解决终端走货的核心问题。

经销商服务计划

经销商业绩引爆计划

代理商增效模式从单一的代理商转型为代理商服务体系，每个代理商还可以发展下线代理，增加铺货。

在行业率先推出无忧经营计划，就是加盟代理商开业的整个过程，制定完整的开业到落地的促销方案，包含开发新客户，活动创意设计，节日活动主题，小规模会议销售等众多协助手段。

其次代理商进行六大渠道的业务拓展计划。

分别有，

1增加零售经营网点。在代理商拥有批发的基础上，增加零售的功能；

2找合作商，上下游合作的业务渠道增效；

3装修公司的合作，让装修公司得利，直接推介客户合作；

4举办活动，月月大活动，周周小活动，让销售氛围呈现热销状态；

5店面的销售设计，重点呈现的优化；

6赋能代理商所在区域，总部将收集到的当地意向代理商给到当地代理，这样帮代理商找客户。

为代理商制定了代理手册，经销运作手册，成立了内部大学，每个月安排代理商学习，总部强化售后的团队，确保代理商的落地和销售促进。

研发和物流基地升级

为进一步提高代理商的满意度，产品层面也做了升级，研发每年保持15%的突入持续，在内部股东的核心一致后，内部出奇达成强烈的一致意见。

品牌传播升级

品牌传播升级

加大了品牌传播的高度和力度，围绕代理商，终端客户出行的高覆盖传播媒介进行强势传播。

全国高铁站广告传播

网络搜索营销覆盖：

奔腾石墨烯自热地板，清洁采暖走进寻常百姓家

发布时间: 2020-01-06 15:04:26 稿件来源: 建材周刊

本网1月6日讯 季节的变换是大自然与人类的对话，我喜欢四季分明，因为这样可以感觉到不同的环境带给我们不同的生命感悟。

冬至过后，气温愈发寒冷。虽然说今年算是一个暖冬，但是很多奔腾地板用户朋友都启用了地暖。地暖真是个好东西，可以抵御寒冬，赤脚踩在暖暖的地板上，不仅身体热了，心里也是满满的温暖。过去寒冷的冬季真正来临的时候，生活在南方的却会羡慕生活在冰天雪地北方的人，只因为---地暖。因为地暖冬季如春，因为地暖即使再冷的冬天，家人也能享受科技带来的健康生活。

但是一直以来由于地理位置，工业科技发展，经济条件等等因素，使南方的国人享受不到北方的集中供暖福利，而传统的水地暖由于其设备的复杂性和安装环境的特殊要求，长期使用的高费用等都让地暖在南方一度成为一种奢侈品的代名词，直至---奔腾石墨烯自热地板的问世。

奔腾石墨烯自热地板颠覆传统，让地暖真正走进寻常百姓家。奔腾石墨烯自热地板，让家人享受科技带来的温暖健康生活。采用科技前沿石墨烯作为发热芯片的奔腾石墨烯自热地板温暖舒适、安全健康、智能控温、清洁节能，可谓采暖市场中的高端产品，然而就是这样的一个好产品它的价格却不贵，性价比很高。

奔腾石墨烯自热地板的5大优势：

1、省钱：奔腾石墨烯自热地板，集地暖和地板于一体，花地板的钱即可享受地暖带来的舒适家居生活同时还拥有了地板空间。同时即开即热，可帮助客户实现行为节能20%以上，比冬天空调取暖更加经济。这节能节的是能耗，省的是钱，这对新房业主来说是绝对的好处!

2、舒适：奔腾石墨烯自热地板采用地板辐射散热，这种散热方式是很舒适的采暖方式，室内地表温度均匀，室温由下而上随着高度的增加温度逐步下降，这种温度曲线正好符合人的生理需求，给人以脚暖头凉的舒适感受。同时，奔腾石墨烯自热地板可促进居住者足部血液循环，从而改善全身血液循环，促进新陈代谢，并在一定程度上提高免疫能力。

3、美观和方便：房间安装奔腾地暖发热地板不像安装其他采暖系统需要重新设计。这就意味着，没有管道和通风口，这就让你随意设计你的房间，而不受装地暖的影响。同时奔腾纳米碳墨芯片发热地板，集地暖地板于一体，装地暖就像平时装地板那么简单，不用铺水管，不占用层高，即装即用。同样，你也可以随意摆放你的家具。奔腾石墨烯自热地板风格品类多样，或华贵或简约、或大气或清新，满足不同消费者的需求。

4、健康：空调会堆积灰尘和细菌，所以在空调吹到的地方，你可以看到家具上有一层灰尘，这将导致许多健康问题。而奔腾石墨烯自热地板却没有管道外露，没有灰尘，而且在潮湿季节能够除去房间的潮气，防止房间发霉而产生异味。

5、使用寿命长：奔腾石墨烯自热地板是低温供暖，采用的是国际先进的新材料石墨烯芯片作为发热导体，纳米石墨烯芯片导热不导电不产生电磁场，性能极度稳定，无人为破坏，使用寿命与建筑物同步。较对流供热节约维护和更换费用。

中央电视台CCTV-7有关于奔腾石墨烯自热地板的相关报道。而且奔腾石墨烯自热地板冠名高铁，媒体投放覆盖两个城市五个高铁大站，候车室两大黄金区域全面覆盖，必经线路100%信息到达。并且奔腾石墨烯自热地板在高铁车身、车厢内部座椅等各处设置媒体宣传。

奔腾石墨烯自发热地板牵手河南卫视武林风享誉更多声望

2020-01-06 12:14:13 来源：

　　奔腾石墨烯自热地板隶属于北京优卡优新材料科技有限公司，该公司是专业的家居室内装修研发生产企业，产品有奔腾石墨烯自热地板、奔腾集成墙饰、奔腾全屋整装、奔腾自热墙饰等，在家装建材市场上都很受欢迎。

　　奔腾石墨烯自热地板近年来已经是被广大顾客认可的品牌，央视CCTV-7对其有相关报道。而且奔腾石墨烯自热地板冠名高铁，高铁列车已发车，车身车内均有品牌标识覆盖;在北京、武汉等地高铁大站亦有大面积宣媒体覆盖，喜讯不断创出，可谓是捷报频传，重磅消息：奔腾石墨烯自发热地板和河南卫视武林风达成战略合作伙伴，下面小编带大家来观摩下现场气氛和比赛气氛。

　　比赛现场照片

　　奔腾总裁为获胜选手颁奖

　　合影留念

　　奔腾石墨烯发热地板全新概念，改善传统采暖模式，“装上地板，就有地暖”、“地板地暖一体化”、“免布线模块化安装”等一系列创新特色，吸引了众多投资客商的青睐，奔腾系列产品不仅在国内受到广大消费者的喜爱，而且还远销韩国、澳大利亚、德国、法国、意大利等欧洲国家。

奔腾石墨烯自热地板依托先进的科学技术，使得取暖家居更加智能化，人性化，已获得了越来越多人的喜爱与认可。奔腾石墨烯自热地板把消费者的生命财产安全放在首位，为消费者提供更加安全可靠、智能方便的产品，领引了行业智能化的风向，让奔腾科技改变生活，创造更多的奇迹，温暖升级、让爱奔腾。更多精彩瞬间线上搜索《武林风》，了解奔腾资讯欢迎拨打全国免费热

奔腾石墨烯自热地板，登陆央视推行家居生活暖文化

　　“一九二九不出手，三九四九冰上走……”过了冬至就开始“数九”了，数九寒冬是中国民间谚语，意思是从数九开始就真正的进入一年中最冷的寒冬了。说到冬天，大家首先会想到的一定就是“冷！”没错吧。

冬天难熬的就是寒冷的天气，特别是没有集中供暖的南方地区，这种体验尤为明显。而空调取暖又存在很多弊病，面对寒冷我们还有什么办法呢？现在好了，健康采暖专家——奔腾石墨烯自热地板带来冬日里的温暖。

中央电视台CCTV-7有关于奔腾石墨烯自热地板的相关报道。而且奔腾石墨烯自热地板冠名高铁，媒体投放覆盖两个城市五个高铁大站，候车室两大黄金区域全面覆盖，必经线路100%信息到达。并且奔腾石墨烯自热地板在高铁车身、车厢内部座椅等各处设置媒体宣传。

　　奔腾石墨烯自热地板自创立以来，始终坚持致力于家居生活暖文化的倡导与推广，在“给人类还来温暖、让世界充满爱”的企业愿景指引下，不断发展壮大。通过规范科学的流程，为顾客提供全方位的贴心服务，通过专业的技术团队，为顾客研发生产先进的发热地板产品，给客户提供更完美的取暖解决方案。

　　奔腾石墨烯自热地板采用世界已知的新材料之王石墨烯为发热层芯片，这是一种高科技产品，只传热不导电，是安全的绝缘体，相比市场上的普通碳晶产品，奔腾自发热地板专用纳米石墨烯发热层的物理和化学特性高度稳定，寿命更长达50年之久。

奔腾自发热地板采用的纳米二维碳材料(石墨烯)碳墨发热层达到11层结构，

使碳原子运动更加充分，发热更均匀，达到整体温度可控的缓慢均匀发热，让人体有了适应环境温度缓慢上升的过程，升温更宜人。而普通碳晶为3-5层结构，对碳晶布朗运动保护不充分，易失去稳定运动空间，造成发热率下降和局部过热等现象。

　　奔腾石墨烯自热地板是电采暖产品。电采暖市场发展趋势如何?在未来的应用中，电采暖市场还将有很大的应用空间，以下是我们做出的一个市场应用环境分析：电采暖是一种采用电力能源为房屋供暖的采暖方式，随着经济的发展，

国家投入大力发展电力基础建设，电力供应已可充分满足人民生活的需求之外存有节余，电采暖做为一种安全、清洁、舒适的采暖方式，被国家及各地政府认定为有利于环境改善，对治理城市空气污染，提高居民生活质量有显著的作用，并且本着国家关于可再生资源持续发展的原则，各地区相关部分也都做出改变采暖方式的相关政策，大力发展电采暖。

　　电采暖作为一种清洁能源可谓在“煤改电”的大潮中立下汗马功劳，针对空气污染问题，国家出台政策推行“煤改电”，大力提倡清洁采暖。各地政府纷纷出台一些优惠电采暖的政策：如北京市电业局关于使用电采暖电价优惠政策，规定使用电采暖电价要用峰谷电价，谷期电价减半。

其它地区如：辽宁、黑龙江、内蒙古、陕西、新疆等省也出台政策，对使用电采暖的用户试行级差电价，让使用电采暖的用户得到实惠，通过电价优惠政策，减轻了用户的负担。电采暖受政策鼓励，发展势头很好。

　　而且奔腾石墨烯自热地板采暖方式是热量自下而上传播，符合“寒头暖足”的中医理论，奔腾石墨烯自热地板在运行的时候还能产生对人体有益的远红外线，对人身体有好处，是健康的采暖方式。

奔腾发热地板凭借自身的坚持和努力，获得了多项荣誉、专利证书、权威检测报告、认证等，更获得了越来越多消费者的认可与好评。奔腾石墨烯自热地板，电采暖和地暖相结合更具优势。

2013年第四代产品升级为纳米碳末发热芯片（碳晶），升级后的发热地板研制成功；2

015年第五代免布线直插式结构测试成功，铺装更快 、更简单；

2016年行业首家利用石墨烯传导技术为载体，与地板结合，第一家研制成功石墨烯免布线自热地板。优秀的产品永远是吸引顾客的根本的地方。

2017年行业首家石墨烯创新大奖赛奔腾荣获优秀奖，

2019年9月首批通过“ISO14001:2015S标准环境管理体系认证”及“ISO9001：2015标准质量管理体系认证”企业；

2015年至今业内首家荣获央视上榜品牌（长年中央电视宣传报道）；

2019年行业内首家高铁冠名品牌；国家专利20多项。

经过2013年到2018年的升级与系列动作，奔腾品牌获得某媒体及行业投资机构认可，品牌经过专业评估，价值10亿元。

如今，奔腾已经获得了资本市场的初步认可，投资正在进行，也在招募更适合奔腾发展的各类合作伙伴，看来，不就的将来，百亿级的品牌即将诞生。

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